По-слабата икономика увеличава примамката на бутона „Отписване“
Почти всичко се преопакова като услуга, основана на абонамент в наши дни. Това не е единствено стрийминг услуги или списания. От остриетата на бръснача до облеклата и несъвършените артикули, от ден на ден компании трансформират еднократни продажби на елементарни артикули в абонаменти.
За потребителите абонаментната стопанска система дава обещание улеснение. За фирмите тези автомобилни подновявания са източник на постоянни и повтарящи се доходи.
И въпреки всичко има огромна разлика сред фирмите, които са се развили, с цел да обезпечат инфраструктурата за живота на хората, и тези, които имат за цел да доставят неща постоянно.
Харесванията на Netflix, Spotify и Disney+ сполучливо са тествали нееластичността на търсенето за техните услуги, като прокарват поредни нараствания на цените, без да губят клиенти.
В Amazon броят на членовете на Prime на Съединени американски щати набъбна от 112 милиона през 2019 година до 194mn през 2024 година, съгласно сътрудниците на Analytics Firm Consumer Intelligence Research. 14,99 $ на месец, които са платили, способстваха за Щатски долар 44,3 милиарда Приходите от абонамент Amazon изтегли през предходната година.
Продажбата на елементарни артикули постоянно е доста по -трудна за правене. Blue Apron, основаната в Ню Йорк услуга за хранене, която стана обществена през 2018 година при оценка от малко под 2 милиарда $, беше добита преди две години единствено за 103 милиона $. Акциите в Hello Fresh, съперник, търгуват с по -малко от една десета от високия си 2021 година Барк, курирана играчка и лекува услуга за кучета, и коригиране на шевове, персонализирана услуга за облекло, понижават с към 95 на 100 от върховете си.
Проблемът с продажбата на „ неща “ е новостният фактор се отличава, а ниската преграда за влизане значи, че има доста конкуренция. Високият удар поддържа разноските за придобиване и задържане на клиенти. Нито Stitch Fix, нито Bark не са осъществили облага през последните пет години. Освен това стопанската система на пакетирането и доставката на физически артикули е доста по -предизвикателна от тази на поточната музика.
Най -големите стрийминг услуги би трябвало да имат доста мощ. Между тях те имат над 750 милиона членове, които заплащат месечна такса. Това е отразено в техните премиум оценки, 43 пъти пренаселени доходи за Netflix и 58 за Spotify. Техният размер и голямо наличие библиотеки би трябвало да ги слагат в долната част на листата с неща, които потребителите биха избрали да режат, изключително в случай че в последна сметка прекарват повече време вкъщи, тъй като не могат да си разрешат да излязат. Но разделянето сред спечелилите и губещите може да се разшири единствено като консуматори с финансово покритие понижава листата си с подводници.
